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山東設(shè)備吊裝,濟(jì)南工廠搬遷,設(shè)備起重搬運(yùn)

管理人員比工人更加重視安全的原因    吊裝搬運(yùn)公司經(jīng)過研究分為認(rèn)為，導(dǎo)致這種現(xiàn)象可以歸結(jié)為四大原因。    一，管理人員較為重視長遠(yuǎn)利益，而工人往往較為短視。吊裝公司通過分析大量的搬運(yùn)案例發(fā)現(xiàn)，很多工人造成的小事故，都是因?yàn)樨潏D省事。例如，在松軟的泥土進(jìn)行吊裝，吊車的支腿下應(yīng)該墊上木板，為了省事，直接打開支腿，導(dǎo)致了吊車的傾覆。為了追求盡快完成工作，造成了更大的事故。此類事故，廠房搬遷價(jià)格，不但會(huì)延誤整個(gè)工期，還可能導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)的損失。管理人員發(fā)現(xiàn)此種違規(guī)操作，自然會(huì)進(jìn)行制止。  二，管理人員與事故的利益關(guān)系更為密切。在大多數(shù)公司，如果發(fā)生事故，項(xiàng)目的管理人員需要擔(dān)負(fù)重大責(zé)任，輕則受到公司的處罰，重責(zé)還可能會(huì)負(fù)刑事責(zé)任。但是對(duì)于工人來說，違規(guī)操作多不過是被辭退，利益受損不大。所以，吊裝搬運(yùn)公司管理人員更加重視吊裝的安全。

臨近年底，設(shè)備搬運(yùn)公司之所以要加大收款的力度，一方面是因?yàn)槟甑鬃陨黹_支的需要，廠房設(shè)備搬遷，包括發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。另一方面是希望借助年尾這一時(shí)點(diǎn)，將營收賬款額度減少。    但是實(shí)際上呢？仍然有不少賬款無法收回。吊裝搬運(yùn)公司結(jié)合自身運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，提供一些收款的妙招。    一，了解拒付的原因?？蛻艟芨?，大致可以分為三個(gè)原因。一是自己經(jīng)營困難，沒有現(xiàn)金支付。二是工廠經(jīng)營正常，但是短期內(nèi)現(xiàn)金流較為緊張。三是因?yàn)樽哔~的原因。了解到這些原因之后，設(shè)備搬運(yùn)公司可以做出應(yīng)對(duì)。如果是經(jīng)營困難，就可以商量資產(chǎn)抵押等方式付款。如果是現(xiàn)金流問題或者賬期問題，可以商量出延遲付款。
構(gòu)件校正和后固定有充足的時(shí)間，構(gòu)件可分批進(jìn)場，濰坊廠房搬遷，供應(yīng)單一，平面布置和現(xiàn)場管理比較容易；可根據(jù)不同構(gòu)件選用不同性能起重機(jī)或者同一型號(hào)起重機(jī)的不同長度的起重臂，能充分發(fā)揮起重機(jī)的工作性能。 缺點(diǎn)：不能為后續(xù)工作及早提供工作面；起重機(jī)開行路線較長。 綜合吊裝法：起重機(jī)在車間內(nèi)一次開行中分節(jié)間吊裝完節(jié)間內(nèi)所有各種類型構(gòu)件，即先吊裝節(jié)間內(nèi)的柱并立即校正和后固定，廠房搬遷哪家好，隨后吊裝吊車梁、連系梁、屋架和屋面板等構(gòu)件。一個(gè)節(jié)間的全部構(gòu)件吊裝完后，起重機(jī)移至下一節(jié)間吊裝。 優(yōu)點(diǎn)：由于按節(jié)間吊裝，可以為后續(xù)工作及早提供工作面，使各工種能組織交叉、平行、流水作業(yè)，有利于加快施工進(jìn)度；起重機(jī)開行線路短，停機(jī)點(diǎn)少。
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